年前运营被逼底薪从7000降到5600，能接受吗？

文章开始前，

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寓意明天会更好哦，

这是行业内多位大佬共同出镜的作品

距离过年越来越近，

还有多少跨境人还坚守在岗位？

跨境过年还要坚持工作（看店铺）的也只有运营啦！

有运营兢兢业业工作了一年，

年末还被老板娘要求降底薪，

从7000降到5600，

降了20%，

这能接受吗？

圆圆在论坛上就看到了这样一个栗子！

 

该运营表示，

最近收到老板娘谈话，

想把自己的底薪从7000降到5600，

转正后老板觉得自己底薪拿的比其他员工高，

不愿意交社保。

后来业绩不错，

该运营拿提成的时候，

老板又表示回款要扣减掉海运运费了。

运营表示，

自己面试的时候包括后来也和老板聊过很多次，

提成不会扣减运费，

后来的操作，

自己感觉被忽悠了。

第二次拿提成的时候，

月度拿提成变成了季度拿提成，

最后再变成了一年一拿，

而且自己的提成点变成了别人的一半，

要拿到原来的提成，

就得愿意降薪到4000……

就这么一直僵持着，

想让运营把底薪降到5600，

不愿意，

就走人。

在亚马逊这行摸爬滚打这么久，

也有预感会被公司卸磨杀驴，

如果是你，

你会接受底薪从7000降到5600吗？

圆圆最开始还在想，

为什么是从7000到5600呢？

而不是5500？

7000的20%，

1400，

7000减去1400，

所以就是5600的底薪，

不愧是做亚马逊的老板娘，

这账算得很清楚啊！

下面有回帖的卖家一语道出真相：

可以考虑下家了，

能开公司的人基本法律常识还是有的，

都是卡着线来的，

不给交社保可以告，

但是最多也就是给你补了。

降薪也是卡着线来的，

在可允许的降薪范围内，

在这种没有格局的公司里是没有前途（钱途）的。

有过来人经验的运营同行告诉这位运营，

降工资只是第一步，

目的是逼人走，

现在要做的就是让他辞退，

准备好证据去劳动仲裁，

不交社保、加班工资没有算，

辞退还有N+1赔偿，

休息加班的双倍或者三倍工资也要，

很大概率可以胜诉……

还有好心的法律科普：

公司单方面的想降薪调岗，

不协商一致，

是违反劳动法的；

公司以绩效制度的原因单方面想让员工走人，

违反劳动法的；

公司以业绩亏损的原因单方面想你走人，

同样也是违反劳动法的。

可以拒绝，

要求法定赔偿。

还有比较激进的朋友，

出的主意也是一针见血：

这不得优化一下listing，

拉一拉acos，

走的时候留一手，

把公司所有品牌小本本记起来，

出去工资只要拿到第一时间给它全部链接变狗……

相信有这样想法的运营不在少数，

辛苦做起来的链接，

还没享受到劳动成果，

就被老板卸磨杀驴了，

心里不平衡做出一些事，

也就不难理解了。

跨境电商行业，

这样的事例多不胜数。

老板招聘的时候，

画的饼又大又圆，

运营提出的条件也是都答应，

等到链接推起来了，

就以各种理解降底薪、砍提成，

间接逼运营走人。

从运营的角度，

在接受老板开出的条件的同时，

就要想到链接推起来后可能出现的结果，

做好最坏的打算。

站在老板的角度，

自己付出了金钱，

给运营开工资推起产品，

产品推起来了，

再给运营高底薪加高提成，

成本就上去了，

这时候再以低一点的薪资招聘一个只需要维护链接的运营，

再给低一点的提成，

岂不是美滋滋。

年后的金三银四，

是每年换工作的好时机，

相信不少年前带着“委屈”上班的运营，

会做出自己的选择。

这个问题也是只现在运营的角度出发的，

企业经营困难老板的倒下一般都是默默无声的，

当然这是最后一步，

老板的怨言与委屈很少有在公众平台上被看到。

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