亚马逊平台去年爆亏27亿美金，
很多卖家老板反馈，
今年亚马逊越来越难做…
即使产品好有壁垒，
但流量还是越来越少，订单越来越少，
尤其是大量铺货型的卖家，
大量的人力成本加上后端运营的仓储物流团队臃肿，
投入产出不成正比，边际成本不减反增…
卖家老板今年要能真正赚到钱↓
第一，你必须先考虑手头有多少钱投广告，才可以扩展和发展业务。敢于细致规划做好预算，根据预算设定好目标的团队将会赢得市场！
第二，强化自己的核心产品的供应链管控能力、与工厂达成深度合作。
第三，可以将自己的后端那些臃肿的并不创造价值的采买、仓储、物流等等环节尝试置换成IT系统或者直接外包，将成本包袱甩出去。你会发现，其实让你的利润被吃掉的，往往就是这些非关键部门。
第四，深度研究平台的广告流量来源，建立公司自己的多产品、多账号广告投放的体系，构建低成本动态投放广告的体系化能力。广告是经营中的辅助工具，用好了能为你增加市场份额和提升利润，用的不好，你花出去的钱就打水漂了。很多人广告用的不好，是因为没有理清自己产品与经营的关系，比如说：
卖家1：为什么有的类目不需要广告，有的类目广告占比很大，有的类目已经非常卷，加广告帮助也不大，如何根据不同类目所处位置，设计广告架构做更多利润？
卖家2：有的类目即使加广告轻松冲入BSR,但冲上去后需要大量广告甚至低价维持，长远看利润会很低，广告投产该如何设计，广告架构又应该怎么搭建做更多利润？
卖家3：小类第一名，现在加广告能帮助我提升市场份额吗？未来能够垄断第一名吗或者降广告占比的？如果我现在处于第三、第四名，加广告能往前冲、占比高，但是回本周期长；我应该做利润还是其他开发不同的产品线互补掉，整体提升市场份额？哪种方法是最优？…
还有更多细节问题…看看是否说中你的心声：
1
我的产品今年能做到什么位置，有多少量？可以关停广告吗？
2
每天花费大量精力调整广告，越打广告利润越低应该怎么办？
3
广告费一停销量就立马往下掉，产品也没做起来，什么原因？
4
我的产品加大广告投放能获取大份额吗？还是收广告守利润？
5
标品、非标品、头部、中尾部卖家产品，广告架构如何搭建？
6
在产品的新品期、增长期，如何使用广告利润最大化？
7
精品卖家、铺货卖家不同产品从哪个广告开始做，是抓利润还是起量？
8
广告搭建后，如何进行成本优化？哪些维度可以搞自然单？….
9
SB/SP/SD的系统性广告打法，如何有机组合才能效益最优？
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