包括跨境电商公司的黑名单、跨境货代的黑名单以及跨境运营的黑名单。
该运营2020年入职大芬的一家工贸一体公司，负责外采产品的运营和已有库存的亚马逊清货。全程运营没有出现任何过错，清货价格也是严格按照老板商议的价格执行。后面22年运营怀孕休产假，期间沟通产假后离职，结果生育津贴和产假工资全程分文未发。
和公司沟通无效的运营，向深圳法律援助中心申请了法律援助协助讨薪，开始针对产假工资进行仲裁。前公司老板收到仲裁申请后，半夜到运营家里拍门，最后以运营报警结束。
目前仲裁待开庭，运营的说法是，前公司老板想让自己放弃仲裁，因为担心出警后的人身安全，所以自己拒绝了私了。其实早在黑名单事件前，该老板就已经发了短信过来，说圈子很小，又在同一地区，要委托他人处理，自己控制不了结果。结果就是把运营的名字挂上了跨境运营黑名单，上榜的理由是清库存造成几百万亏损，还发到各大跨境公司HR的沟通群，想让运营无法正常就业,所以运营才决定出来澄清事实。
澄清第一个问题：“运营期间备了一堆的货，亏损几百万”–确有此亏损。但亏损大头是帮公司按制定好的清货计划清理其他小组下单的超库龄库存，并非本组产品造成。
产生几百万亏损的并非我组下单产品， 而是我入职前公司就已经大量采购，并超量向亚马逊发货的长库龄滞销品。由于采购时间为疫情期间，外采工厂产能严重不足，又是市场紧俏产品，所以上一小组的采购成本非常高昂，疫情冷却后价格快速回落至原来的一半。工作期间累计与组员共清理滞销品 9949 件，且接手时很多库存已经在亚马逊产生高昂的超12月库龄费用。接手后，清货价格是严格按照与公司商议的价格进行清理，这样才造成了所说的“几百万的亏损”。但清货是严格按照比例进行的，如果公司认为清货亏损高达好几百万，那按比例每月回款几十万，连续清理数个月的清理，回款额也会有好几百万。
清货是没有绩效的，因为运营提出的清货绩效方案公司没有审批，也没有任何清货的提成方案真正实施落地。两年以来，只拿到过一次绩效，金额还很少，也是在12月份本组产品产生利润的情况下。
本组产品除了2款主力品外，其他都是按照外采工厂的最低起订量备货。但这两款主力产品皆出现消退高于亚马逊行业平均3倍的情况，主要问题是供应商管理混乱，欧规发到美国市场，美规发到欧洲市场。其中1款商品全部库存的操作指示贴纸与大货样不一致，呈现明显操作误导。主力产品排名做上去后，客户发泄情绪，严重不满，买家之声评价为极差，所以我最终拒绝了后续出货，建议公司与外采工厂谈索赔。遇到这个情况，作为运营着实无能为力，付出很多也拿不到任何收益，还会面临公司对运营的不断苛责。但本着负责的态度，我和组员依旧选择帮公司清理完现有库存后再离职。这个货物确实还有几十万的货，付了定金没有提，但我并不想辩解什么，因为这个生产质量一旦提回来，市场更卷不说，公司一定会亏损更多。能不能拿到外采工厂的赔偿，就要看公司的合同条款和谈判能力了。
澄清第二个问题：8月产假后不来，然后11月份跟人事说不来，要求开离职证明，后续起诉公司–-这个也是事实，但并不完整，也扭曲了本意。
“开离职证明”是真的，因孕期就已不适应公司的高强度工作，清货任务基本完成，本组除我要求向外采工厂索赔的产品外，已无其多少库存可以继续售卖，产假期内某品某总私下前来协商要求以后“换一种方式合作”。所以我曾表明意向，产假休满后离职，请公司届时出离职证明，也是为了避免与公司产生后期瓜葛。但不料公司克扣了法定产假，在产假未到期时提前通知产假结束，甚至产假全程也未发放过任何津贴或者产假工资。离职证明是人事邮寄来的，由于未领到任何产假薪资，本人未就离职证明签字，时间临近过年，也未另找工作。
“产假休满后起诉公司”也是真的，但并不是打官司索赔违规解约的经济补偿金, 而是电话沟通，确认公司不打算发放生育津贴或者工资后，我针对个人法定产假工资和剩余未修年假申请仲裁支付。虽然公司相关的违规操作其实非常多，但我只想就我本人的正当权益做申请，并不想涉及其他。另外，仲裁证据中有没有这张未签字的离职证明其实并不影响仲裁结果。
收到被仲裁的通知后，他从人事处调取了我最新的家庭住址，当日下午趁我与老公外出时，不请自来，还威胁到了家中老人孩子的人身安全。据家中老人说，由于看到是陌生人，家里又有孩子，当时只开了条门缝询问他是谁，结果对方直接扒开门闯入，未经家人同意，就私拍我家客厅视频发微信群，以此要挟我和老公回家谈判。在向父母各种哭穷，被请出家门后，他在门外喊话我家老人，不开门不要后悔，且疯狂拍门叫嚣，最终于半夜11点报警110，民警出警将其轰走。
以上内容运营保证真实，也给圆圆提供了相关的信息凭证，因为涉及到运营的个人隐私问题，所以不公开发出来。跨境黑名单本是为跨境公司更好地筛选人才服务的，如果为了黑而黑，那黑名单也就失去意义了。孰是孰非，相信各位读者自有判断~
关于这件事大家有什么看法？圆圆建了一个讨论群，欢迎大家扫码入群
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