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Shein和Shopify是2022年美国电商行业的最大赢家。它们的销售额远高于疫情之前的水平。Etsy发展很强势，沃尔玛和亚马逊做得也很好，但eBay处境最艰难。

2022年，美国电子商务增长8%，这是十多年来最慢的增长。剔除通胀因素，几乎可以说没有增长。但年销售额达到了1万亿美元，仍比2019年增长了81%。因为2020年电商大爆发之后又迎来2021年的供应链挑战，情况都比较特殊。这导致2022年电子商务支出继续重置。因此，将疫情三年（2019年与2022年）一起进行比较是比较合理的。

Shein全球GMV在2022年增长了50%，达到300亿美元，在短短三年内，销售额居然是2019年的十倍多。在《金融时报》内部文件中，Shein预计2025年GMV将达到800亿美元（届时，GMV将超过eBay）。其中很大一部分肯定是它即将发力的美国市场。

在巴西和墨西哥测试了商业模型之后，Shein可能会在美国推出一个类似电商市场。这个世界上下载量排名第一的购物应用不再局限于中国本土的时尚和制造商。

目前，Shein是世界上最大的时装公司之一–据《华尔街日报》报道，2022年，Shein售出了价值300亿美元的商品。它的网站每月有数亿访客，其移动应用程序始终位于下载量最高的榜单前列，其社交媒体影响力超过大多数品牌或零售商。虽然它目前影响力有限，许多购物者还不知道它，但它是美国和全球商业的主要参与者。

Shein最初是一家建立在中国消费者对制造商（C2M）基础上的快速时尚零售商，现在希望做得更多。它增加了更多的品类，如美容和家居，并使其从中国的供应链多样化：它开始在土耳其制造一些产品，并在美国和波兰（欧洲）开设了仓库。Shein美国业务总裁George Chiao告诉《华尔街日报》：“Shein正计划在美国建立三个大型配送中心，最终可以将客户的发货时间缩短三到四天”。

去年，Shein在巴西增加了一个电商市场，发展了当地卖家。最近，它还在墨西哥增设了一个电商市场，并开始招募卖家。市场卖家扩大了Shein的商品种类，几天后就能发货。通常，Shein订单需要一到两周的时间才能送达。

根据LinkedIn的数据，Shein在巴西建立了一支由十几人组成的团队来拓展市场。目前，该公司正在巴西和墨西哥招聘“商业猎人”职位，该职位将负责“寻找潜在客户，收集信息，并将新卖家加入平台”

Wish、速卖通（AliExpress）和其它建立在中国供应基础上的市场也尝试了类似的策略，使其卖家基础多样化。然而，他们在吸引大量本地卖家和在消费者心目中重新定位方面基本上都失败了。

Shein定位低价、一周交货的一次性物品。这对市场来说是一个问题，Wish和AliExpress也有同样的问题。添加其它类型的产品，甚至是快速配送，可能会被许多购物者忽视–许多其他零售商已经提供了这一点。市场拉近了Shein与亚马逊的距离，亚马逊是一家无所不包的商店，但Shein的增长速度如此之快，正是因为它与亚马逊不同。

Shein还没有开始邀请美国的卖家，但如果巴西和墨西哥起飞，更多的市场可能会随之而来。尽管考虑到其他市场的趋势和Shein最初的价值主张，它可能会更专注于在中国招募卖家。这是迄今为止最好的中国直销零售商，为什么要扔掉它呢。

2022年，Shopify全球GMV增长了12%。更重要的是，自2019年以来，GMV增长了229%。其中一些增长来自加入Shopify的新商家。尽管如此，它的增长表明品牌和消费者接受DTC模式的意愿再加强。

2022年，Etsy全球GMV缩水3%，至118亿美元。但它仍比2019年之前增长了151%。在这种增长的背后，平台上活跃的卖家和买家数量增加了一倍多。Etsy的GMV变化最明显。

2022年，沃尔玛在美国的

电子商务销售额增长了12%；在全球范围内，沃尔玛的电子商务业务目前已达800亿美元，其中大部分在美国。沃尔玛的GMV规模是2019年的两倍多，这得益于其在线杂货业务。在过去三年中，该公司扩大了其广告平台，将市场规模扩大了一倍，并推动卖家使用其配送服务。

2022年，亚马逊全球自营业务（1P）销售额持平。然而，它们仍然比2019年增长了56%，在美国甚至更高。该公司没有报告总GMV，也没有公布第三方卖家（3P）市场销售，但它们的增长可能超过了亚马逊的1P业务。最终，亚马逊既推动了电子商务的普及，也未能在消费者重返商店购物时实现增长。

eBay在美国的GMV从2021的401亿美元降至359亿美元，下降了11%。与2019年相比，其在美国的GMV仍增长了17%。在全球范围内，eBayGMV按报告基准下降了15%，按外汇中性基准下降了11%。其全球GMV仅略高于2019年的水平。