本来想着停更两天休息一下，年后一直拼命工作，身体有点儿遭不住。看到有人私信问我能不能抽空聊聊团队管理的问题，因为感觉自己的同事做事效率太差了，没有很好的制度来提升。看到这样的留言，我真的不知道该如何回答。
进入职场这么多年，我一直感觉最好的制度是没有制度，因为我们本身做的工作就是销售，销售是非常讲究自驱力的，没有好的自我驱动，一味的讲目标其实意义并不是很大，当然了，没有制度本身也是有前提的，我可以分享一些个人的小见解。
提高做事效率的第一步就是要先让同事明白我们做的是什么，我经常会跟我们自己的同事讲，跟我们的朋友讲，想要做好跨境电商，先要对生意的基本原理有一个清晰的认知，生意本身就是为了满足特定用户的特定需求从而获得相应回报的职业，很多销售或者运营每天的工作就是刷后台，看看流量有没有增长，订单有没有增长，写写报表，然后浑水摸鱼，这自然是没有什么效率可言的，我们需要让每一位同事都知道我们生意的运行逻辑，从而让他们能够去做自己擅长的工作，而不是把精力浪费在不擅长的位置。
提高做事效率的第二步就是要有一个纵观全局的人，这点其实我一直比较疑惑，很多创业者总是希望能够找到一个能力很强还能任劳任怨的合作伙伴，在我看来，初创阶段找到这样的人概率无异于彗星撞地球，我们真正需要做的是先让自己成为一个多面手，既要懂产品，又要懂用户，还要懂运营，这是需要下苦功夫的，因为核心的东西绝不能假手于人，具体的工作可以让同事解决，基础的策略一定要自己谋篇布局，我见过不少创业者开始的第一动作先去租办公室，招人，然后跟同事商量我们卖什么，应该怎么卖，实际上这些东西一定是提前构思，甚至提前验证过的，一个团队如果没有一个成熟稳定且经过验证的商业模式，边想边干是非常可怕的。
提高做事效率的第三步，很残忍，但是无比正确，那就是只找对的人。很多朋友出于成本考虑，出于现实需求，往往会招一些“还行”的人，并且不擅长开人，实际上这是极端可怕的，招聘本身一定要慎重，一旦发现不适合我们的团队，请第一时间好聚好散，不要拖，不少团队抱着将就着用的心态，结果往往是苦了自己，害了别人，跨境电商或者说销售行业一如我之前讲的，非常依赖于灵性，对的人往往一点就透，不对的人再努力都不得要领，最后的结局就是花了很长时间一样不能很好的完成工作。
总结起来，想要提升团队效率，首先要对我们要做的事儿有一个清晰的认知，找对的人，减少不必要的内耗。
前两天我在公众号里简单讲了下亚马逊搜索引擎优化，有的小伙伴秒懂，并且很快就拿出了成绩，有的朋友则说：听君一席话，胜似一席话。可见，哪怕是交流，也要找正确的人。
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