我们在跟很多卖家交流过程中，谈到企业的利润增长与发展，很多人都反馈并没有太好的目标和思路…
主要是以下问题，看看是否说中你的心声：
1、组织架构臃肿人效低下，产品线杂乱，吃掉大利润；
2、亚马逊企业发展陷入增长的困境，经营越来越困难；
3、利润增长没有实现的路径和策略，利润越来越少；
4、自然订单变少，广告成本越来越高，效果变差；
5、赚钱sku不安全，操作不当存在侵权、封店的危险。
1、新人能力弱，老人进步慢，团队整体人力成本高，产出低、人效低；
2、投入大量人力、物力、时间、金钱的listing…结果利润低甚至大亏损；
3、花高价招来的/晋升的主管培养不出人才、带不出业绩（销售额和利润）；
4、团队不稳定、团队气氛差，员工上班不走心，不积极投入工作状态；
5、绩效目标无法拆解落地，指标形同虚设，执行时虎头蛇尾，考核形式主义。
1、不会做产品调研、市场分析或方法落后，找不到差异化定位，产品不具备竞争力；
2、新款开发没思路、爆款率低，随意开发的新品卖不出去，占据库容，现金变库存；
3、赚钱sku无法持续复利，品牌运营没法复利并累积，做低利润“搬运工”问题；
4、只会刷单测评，不重视私域用户沉淀；流量通道单一，不重视营销设计、品牌造势。
做亚马逊要有可持续的盈利模式以及良好的经营策略，才能在竞争激烈的市场中生存并繁荣。卖家老板要练内功，学会把每一分钱都花在刀刃上，打造能稳定盈利的产品、 listing 、店铺和运营。开源节流，企业才能发展更稳健。
为帮助亚马逊企业提高利润与人效、打造持续现金流，打造可累积复利、有差异化竞争力的产品和品牌，鹰熊汇联合亚马逊亿级卖家班导师—董海温老师，合作推出《亚马逊企业利润打造方案班》，利润低赚不到钱、迷茫找不到长期发展方向的亚马逊卖家，扫下方二维码了解这个课程！
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