跨境电商鹰熊汇

发布于 2023年3月16日

我们在跟很多卖家交流过程中,谈到企业的利润增长与发展,很多人都反馈并没有太好的目标和思路

主要是以下问题,看看是否说中你的心声: 

现象1
亚马逊企业成本越来越高,利润越来越低

1、组织架构臃肿人效低下,产品线杂乱,吃掉大利润;

2、亚马逊企业发展陷入增长的困境,经营越来越困难;

3、利润增长没有实现的路径和策略,利润越来越少;

4、自然订单变少,广告成本越来越高,效果变差;

5、赚钱sku不安全,操作不当存在侵权、封店的危险。

现象2
亚马逊企业人效越来越低,绩效越来越差

1、新人能力弱,老人进步慢,团队整体人力成本高,产出低、人效低;

2、投入大量人力、物力、时间、金钱的listing…结果利润低甚至大亏损;

3、花高价招来的/晋升的主管培养不出人才、带不出业绩(销售额和利润);

4、团队不稳定、团队气氛差,员工上班不走心,不积极投入工作状态;

5、绩效目标无法拆解落地,指标形同虚设,执行时虎头蛇尾,考核形式主义。

现象3
亚马逊企业产品缺乏定位,品牌不能复利

1、不会做产品调研、市场分析或方法落后,找不到差异化定位,产品不具备竞争力;

2、新款开发没思路、爆款率低,随意开发的新品卖不出去,占据库容,现金变库存;

3、赚钱sku无法持续复利,品牌运营没法复利并累积,做低利润“搬运工”问题;

4、只会刷单测评,不重视私域用户沉淀;流量通道单一,不重视营销设计、品牌造势。

做亚马逊要有可持续的盈利模式以及良好的经营策略,才能在竞争激烈的市场中生存并繁荣。卖家老板要练内功,学会把每一分钱都花在刀刃上,打造能稳定盈利的产品、 listing 、店铺和运营。开源节流,企业才能发展更稳健。

为帮助亚马逊企业提高利润与人效打造持续现金流打造可累积复利、有差异化竞争力的产品和品牌,鹰熊汇联合亚马逊亿级卖家班导师—董海温老师,合作推出《亚马逊企业利润打造方案班》利润低赚不到钱、迷茫找不到长期发展方向的亚马逊卖家,扫下方二维码了解这个课程!

亚马逊卖家利润到底去哪了?

 

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